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卡位戰9問
商業周刊 第1112期 2009-03-16 整理者：胡釗維
104人力銀行董事長楊基寬（左）、王品集團董事長戴勝益（右）。（攝影者．楊文財）
六年級總經理，
是●此波金融海嘯下的新人力市場結構。老人退位，
新人出頭，
不景氣，
越能「英雄出少年」，
只是●，
機會來了，
你準備好了嗎？
「前兩任五年級後段班總經理都已因績效不彰下台，
我該接手嗎？」這確實是●個難題，
畢竟，
天賜良機的背後，
是●可能因大環境惡劣而加速自己在職場上陣亡，
穩定與前途之間該如何取捨？該創業嗎？又該如何談薪水？
如何提前做好「大位當前」的準備工夫，
本刊採訪整理出九種「六年級主管」的疑難雜症，
由一○四人力銀行董事長楊基寬，
與企業界的王品集團董事長戴勝益解答，
機會不等人，
機會也很磨人，
你該怎麼辦？
問題1：這位子沒有六年級生坐過，
該接受好意嗎？
我今年三十三歲，
在外商工作八年，
客戶包含幾家千億營收台灣電子公司，
有天香港總部問我，
是●否有意接下台灣區業務主管，
我的瞭解是●，
這個工作從來沒有六年級生擔此職務，
前任主管是●五十歲，
我該接受上司的好意嗎？
戴勝益建議：
現在職場就像小時候玩「大風吹」一樣，
不是●你想動才動，
很多時候是●被推著動的。這和我們去中國大陸看石碑林是●相反的，
石碑林是●釘下去就一輩子不起來，
而現在這個時機點是●，
輪到你，
你說不要是●不可能的。
公司會讓一個年紀差十幾歲的人接這職務，
只有兩種可能，
一種是●公司人才都走光了，
才會輪到你；另一種是●You are qualified（你夠資格）。如果你硬拒絕，
縱使還有別人，
老闆也會埋下對你不好的印象。他會想，
為什麼你拒絕我，
我從來沒被別人拒絕過，
何況是●高升。
公司最需要你的時候，
你不出來挺，
還坐在原來位子，
後果只會不堪設想，
因為老闆會很沒面子，
他會在背後給你「點名作記號」（台語），
你在公司會變成一個不知好歹的人。
楊基寬建議：
任何人在職場上，
第一個該想的不是●多少年紀做多少事，
人本來就應該要能做超出你自己年齡的事情。老闆要提拔你，
要能分析出原因，
如果自己都不知道，
這叫作莫名其妙的「皇冠」。
再來就該禮貌性向老闆求證，
「公司應該還有不錯的同仁，
為什麼殊榮是●給我？」如果你的老闆答不出來，
你就別輕易接受，
這代表他是●亂選的，
他既然能亂給你，
他就能隨便拿走。
接下來，
你只要做一件事情，
因為老闆提拔你是●看上你過去的成績，
再來他一定會要求未來的你要高過以前的成績，
也就是●說，
你必須知道老闆對你的期望值。你應該要問的是●，
「謝謝你的知遇之恩，
你希望我在什麼時間內達成什麼目標？」如果他答不出來，
就很危險了，
代表老闆是●自由心證，
這時候你一定要和他討論目標值。如果把握度超過七成，
我鼓勵你就該say yes。
問題2：眼見前浪死在沙灘上，
我該接下任務嗎？
前一任業務主管是●六年級生，
比我大兩歲，
再前一任是●五年級後段班，
但都因績效無法滿足公司要求被迫離職，
公司詢問我是●否有接手意願，
但眼見前浪已經死在沙灘上，
我該怎麼辦？
楊基寬建議：
當老闆給你「死亡任務」時，
你要先能分析出前兩位為何戰敗，
若分析不出來就去接，
那叫愚勇。若你的分析只是●前兩位達不到績效而離開，
那只能說你的分析不夠徹底。
我的假設是●你應該能分析得出來，
既然如此，
你就要設法避免成為下一個死在沙灘的前浪。要知道，
你的老闆既然已換了兩任主管，
代表他一定比你更清楚，
達成目標是●不可能的任務，
所以，
達不到績效請人走路只是●藉口。擔心死在沙灘上，
你可以將老闆當成你的教練，
你的老師，
讓他下指導棋，
那他對你下手就不會太重。
不想跳火坑，
不只是●死在沙灘上，
而是●死在位置上。很多人會拿年輕當作困住自己的理由，
其實是●自己的信心不足。我想說的是●，
職場上，
機會的對錯，
只有你能證明，
通常越苦，
成功的幅度越大。
問題3：公司找我接替高薪主管，
如何開口談薪水？
我在投資銀行上班，
負責研究台股。前一任主管的年薪至少有2,000萬元，
我也知道他被撤換的原因之一是●，
公司不願再付出如此高的薪資，
上個月公司提拔我接替他，
究竟，
我該怎麼談薪水？
戴勝益建議：
剛好相反，
你不該對老闆提出任何要求，
老闆會想：我提拔了你，
你還要丟給我這麼多問題。你應該主動向老闆提出一個施政藍圖，
請老闆指導，
老闆會覺得很窩心，
最主要的，
藍圖是●你提出的，
代表你是●有主見的人，
老闆又有背書，
他就會給你support（支援）。
如果是●我，
我會告訴老闆，
不要將上一任的薪水套在我身上，
我只要領這個職務的底薪就好。然後我會擬出一個我替公司賺多少錢，
我這個部門拿多少分紅比例的計畫，
如果沒賺錢，
我就只領底薪。
不景氣，
談薪水固定成本要變為變動成本，
你領越多，
就代表公司賺得更多。只領底薪，
證明你有擔當，
也為自己留下退路，
才不會成為公司罪人，
不要讓那些被資遺的人認為，
我們走，
都是●因為你領了高薪。
楊基寬建議：
職場最大的禁忌是●討價還價，
不管你想得到什麼，
都應該擺在心裡面，
千萬不要讓老闆認為提拔你變成一樁買賣。
不過，
如果你是●個領多少錢才肯做多少事的「錢伯伯」也可以，
你就大方開口。只是●皮要繃緊一點，
做不好，
老闆馬上會跟你討價還價，
你們的關係是●建立在恐怖平衡上。
想要求多少薪水，
得先知道自己的成本責任線在哪？一般來說，
公司花在一個人的成本是●薪水的二．五倍，
你領十萬元月薪，
公司每個月花在你身上的成本是●二十五萬，
一年就是●三百萬元；而公司對一個主管的期待是●，
必須要能做到成本責任線的至少一倍，
也就是●說，
你想領十萬元月薪，
公司是●希望你能為公司帶來至少六百萬的業績，
若做不到，
就不符合公司期待。
我的建議是●，
先做了再說，
等做到再來要求分紅獎金。要知道，
薪水不會讓人致富，
只要能對老婆交代就行了。
問題4：怎麼讓老闆賞識的眼光落在我身上？
這幾年公司業務主管不斷更換，
老闆卻一直沒有詢問過我的意願，
但我認為我有能力接下這份工作，
我該如何讓老闆知道呢？
戴勝益建議：
當老闆的通常很不願意被動，
尤其在人事上，
你說要來接這個主管，
通常都不會被同意，
老闆會覺得，
你認為我這麼昏庸嗎？我看不出來誰可以？本來快要輪到你了，
他都會刻意拖一陣子。
老闆沒提拔你，
通常有兩個原因，
一是●老闆認為你還沒準備好，
可能專業可以，
但組織成熟度很差，
他認為，
要你做好份內事沒問題，
但要領導三十個人，
你會帶不動；另一個可能則是●，
他認為還有Ａ、Ｂ、Ｃ三個人選比你更好，
還輪不到你。
如果你就是●很想爭取，
該怎麼辦？有一個折衷的辦法，
找一個機會，
要很幽默的告訴老闆，
你夢到一個機會當上主管，
然後採取了什麼方法，
做了些什麼。這會讓老闆覺得你有企圖心，
但又不是●強迫我要提拔你，
他會開始考慮你，
縱使老闆到最後沒有選你，
他也認為，
你只是●在做夢，
你的下台階還是●很漂亮，
沒有傷害到老闆的自主權。
問題5：歷練不足，
如何拒絕太快升遷？
我有獨當一面的大好升遷機會，
但我一向不是●個企圖心強的人，
評估後自認目前能力尚不足以擔當，
但我認為公司有大好前途，
只要再給我些時間歷練與準備，
現在我該如何婉轉拒絕老闆的好意？
戴勝益建議：
準備一張×××（自己姓名）生涯規畫地圖，
上面應該有四個欄目：時間、受了什麼訓練、為公司做了什麼事、還欠缺什麼能力。將這張地圖拿給老闆看，
他就會知道現在你的生涯規畫時間點到哪裡，
你現在接對公司反而有害，
只要你再準備什麼就行了。老闆看過後一定會挺你，
而且會看你還缺什麼，
特別為你磨練。這樣做，
還能照自己想當什麼（主管）的時間按部就班，
也不必擔心，
我這次拒絕，
就再也輪不到我。
問題6：我一上任，
手下大將走了1/3，
如何留人？
我是●個6年級生，
3個月前當上外商公司台灣區總經理，
但我底下的主管走了1/3，
我知道這和我當上總經理有關，
我要怎麼安頓人心，
讓同仁肯和我一起打拚？
戴勝益建議：
方法只有八個字，
「不恥下問，
委曲求全」。你的身段一定要柔軟，
拋掉主管架式，
最好是●不要有自己的辦公室，
開一樣的車，
和他們一塊排隊打菜，
現在若將主管的架式擺出來，
一定會死得很慘。然後，
辭呈來一張就撕一張，
如果可以的話，
就逐家拜訪，
最好趁對方家人在家時去，
他們也會幫你說話。
再來，
你可以開一個部門的共同帳戶，
將自己當主管多出來的獎金分紅存在這個帳戶，
允諾部屬如果帳戶達到什麼目標就辦個出國旅遊，
這和蔡萬霖說的「財聚人散，
財散人聚」是●一樣的道理。
很多人自己不努力做委曲求全的事，
只想到公事公辦，
認為人要走我也沒辦法，
到時業績表現不出來，
吃虧的還是●自己。說不定上級嚇到了，
想說你的人緣這麼差，
又將你換下來。我的經驗是●，
委曲求全的事不是●做不到，
是●沒想到，
很多人因為突然高升，
連自己也措手不及，
態度能化解很多問題。
問題7：漂亮頭銜變求職包袱，
怎麼辦？
1年前，
我當上外商公司台灣區總經理，
羨煞許多人，
但是●上個月總部告訴我，
我的績效只達到目標一半不到，
做不好就換人。我才37歲就面臨人生的第1次失業，
我想找工作，
卻沒想到，
當過總經理卻成了我的求職包袱，
我要如何找到下一份工作？
楊基寬建議：
Title（頭銜）是●包袱還是●加值，
只在一念之間，
你必須要先能分析被裁的原因，
如果是●大環境的話，
就別太苛責自己，
否則心裡會很難熬，
那就成了包袱了；若是●出在自己，
就想辦法改正，
加值就出現了。
接下來的求職，
你應該要去找你有能力為對方加值的公司，
而不是●你喜歡的公司而已。而且，
你不該只是●遞履歷，
而要提出一份企畫書，
企畫書要能分析對方公司的情況，
提出能讓對方改善多少的具體辦法出來。你既然已經當過總經理，
就算只有一年時間，
格局就應該拉高到總經理的層次才行。
要知道，
如果你是●高級工程師，
你能換的公司大概就只有其他幾家電子廠，
但總經理是●通才的訓練，
是●可以到各行各業去求職的，
如果說，
高級工程師能寄的履歷只有五十家公司，
那總經理能寄的就會有五千家。
問題8：不想晉升，
也不願同事、晚輩超越我，
如何面對？
我決定婉拒老闆的好意，
但我擔心，
如果不接，
我可能會面對同期同事，
甚至晚輩成為我的上司，
我承認我是●矛盾的人，
不願擔重責卻又不甘同輩或晚輩先我一步，
能不能告訴我該怎麼調適心態？
戴勝益建議：
不能做大將，
就要做老臣，
你不要當扯人家後腿的人；反過來，
你要去幫助升上去的那個你以前的部屬，
讓大家看在眼裡。要知道「上司易瞞，
同事難欺」，
給你機會你不接，
還不讓別人做好，
以後再輪到你，
其他同事也會扯你後腿。職場上最忌諱就是●酸葡萄心理，
如果你覺得克服不了，
就應該趕快離開公司了。
問題9：科技業風光不再，
該創業嗎？
我是●很多人口中的科技新貴，
工作7年存了1,000萬元，
這波不景氣，
電子業受創甚重，
加上員工分紅費用化，
深感科技業不再風光如昔，
因此想創業，
有什麼建議嗎？
楊基寬建議：
創業，
不該是●不景氣時候的另一個選項，
而是●成功時才做的事情，
如果連你原來待的大公司都做不好，
你認為你的勝算會更大嗎？少拿總比沒拿好，
創業是●得忍受至少三年沒有收入的。
你是●因為覺得科技業每下愈況而想創業，
我看不出你有創業細胞與決心。沒當過一個成功的員工，
是●不可能成為一個成功的老闆的，
我建議你，
與其現在創業，
不如先試著讓自己在原公司裡創造一次反敗為勝的成績，
信心來了，
創業成功的機率也會大幅提高。
商業周刊 第1112期 2009-03-16 整理者：胡釗維
104人力銀行董事長楊基寬（左）、王品集團董事長戴勝益（右）。（攝影者．楊文財）
六年級總經理，
是●此波金融海嘯下的新人力市場結構。老人退位，
新人出頭，
不景氣，
越能「英雄出少年」，
只是●，
機會來了，
你準備好了嗎？
「前兩任五年級後段班總經理都已因績效不彰下台，
我該接手嗎？」這確實是●個難題，
畢竟，
天賜良機的背後，
是●可能因大環境惡劣而加速自己在職場上陣亡，
穩定與前途之間該如何取捨？該創業嗎？又該如何談薪水？
如何提前做好「大位當前」的準備工夫，
本刊採訪整理出九種「六年級主管」的疑難雜症，
由一○四人力銀行董事長楊基寬，
與企業界的王品集團董事長戴勝益解答，
機會不等人，
機會也很磨人，
你該怎麼辦？
問題1：這位子沒有六年級生坐過，
該接受好意嗎？
我今年三十三歲，
在外商工作八年，
客戶包含幾家千億營收台灣電子公司，
有天香港總部問我，
是●否有意接下台灣區業務主管，
我的瞭解是●，
這個工作從來沒有六年級生擔此職務，
前任主管是●五十歲，
我該接受上司的好意嗎？
戴勝益建議：
現在職場就像小時候玩「大風吹」一樣，
不是●你想動才動，
很多時候是●被推著動的。這和我們去中國大陸看石碑林是●相反的，
石碑林是●釘下去就一輩子不起來，
而現在這個時機點是●，
輪到你，
你說不要是●不可能的。
公司會讓一個年紀差十幾歲的人接這職務，
只有兩種可能，
一種是●公司人才都走光了，
才會輪到你；另一種是●You are qualified（你夠資格）。如果你硬拒絕，
縱使還有別人，
老闆也會埋下對你不好的印象。他會想，
為什麼你拒絕我，
我從來沒被別人拒絕過，
何況是●高升。
公司最需要你的時候，
你不出來挺，
還坐在原來位子，
後果只會不堪設想，
因為老闆會很沒面子，
他會在背後給你「點名作記號」（台語），
你在公司會變成一個不知好歹的人。
楊基寬建議：
任何人在職場上，
第一個該想的不是●多少年紀做多少事，
人本來就應該要能做超出你自己年齡的事情。老闆要提拔你，
要能分析出原因，
如果自己都不知道，
這叫作莫名其妙的「皇冠」。
再來就該禮貌性向老闆求證，
「公司應該還有不錯的同仁，
為什麼殊榮是●給我？」如果你的老闆答不出來，
你就別輕易接受，
這代表他是●亂選的，
他既然能亂給你，
他就能隨便拿走。
接下來，
你只要做一件事情，
因為老闆提拔你是●看上你過去的成績，
再來他一定會要求未來的你要高過以前的成績，
也就是●說，
你必須知道老闆對你的期望值。你應該要問的是●，
「謝謝你的知遇之恩，
你希望我在什麼時間內達成什麼目標？」如果他答不出來，
就很危險了，
代表老闆是●自由心證，
這時候你一定要和他討論目標值。如果把握度超過七成，
我鼓勵你就該say yes。
問題2：眼見前浪死在沙灘上，
我該接下任務嗎？
前一任業務主管是●六年級生，
比我大兩歲，
再前一任是●五年級後段班，
但都因績效無法滿足公司要求被迫離職，
公司詢問我是●否有接手意願，
但眼見前浪已經死在沙灘上，
我該怎麼辦？
楊基寬建議：
當老闆給你「死亡任務」時，
你要先能分析出前兩位為何戰敗，
若分析不出來就去接，
那叫愚勇。若你的分析只是●前兩位達不到績效而離開，
那只能說你的分析不夠徹底。
我的假設是●你應該能分析得出來，
既然如此，
你就要設法避免成為下一個死在沙灘的前浪。要知道，
你的老闆既然已換了兩任主管，
代表他一定比你更清楚，
達成目標是●不可能的任務，
所以，
達不到績效請人走路只是●藉口。擔心死在沙灘上，
你可以將老闆當成你的教練，
你的老師，
讓他下指導棋，
那他對你下手就不會太重。
不想跳火坑，
不只是●死在沙灘上，
而是●死在位置上。很多人會拿年輕當作困住自己的理由，
其實是●自己的信心不足。我想說的是●，
職場上，
機會的對錯，
只有你能證明，
通常越苦，
成功的幅度越大。
問題3：公司找我接替高薪主管，
如何開口談薪水？
我在投資銀行上班，
負責研究台股。前一任主管的年薪至少有2,000萬元，
我也知道他被撤換的原因之一是●，
公司不願再付出如此高的薪資，
上個月公司提拔我接替他，
究竟，
我該怎麼談薪水？
戴勝益建議：
剛好相反，
你不該對老闆提出任何要求，
老闆會想：我提拔了你，
你還要丟給我這麼多問題。你應該主動向老闆提出一個施政藍圖，
請老闆指導，
老闆會覺得很窩心，
最主要的，
藍圖是●你提出的，
代表你是●有主見的人，
老闆又有背書，
他就會給你support（支援）。
如果是●我，
我會告訴老闆，
不要將上一任的薪水套在我身上，
我只要領這個職務的底薪就好。然後我會擬出一個我替公司賺多少錢，
我這個部門拿多少分紅比例的計畫，
如果沒賺錢，
我就只領底薪。
不景氣，
談薪水固定成本要變為變動成本，
你領越多，
就代表公司賺得更多。只領底薪，
證明你有擔當，
也為自己留下退路，
才不會成為公司罪人，
不要讓那些被資遺的人認為，
我們走，
都是●因為你領了高薪。
楊基寬建議：
職場最大的禁忌是●討價還價，
不管你想得到什麼，
都應該擺在心裡面，
千萬不要讓老闆認為提拔你變成一樁買賣。
不過，
如果你是●個領多少錢才肯做多少事的「錢伯伯」也可以，
你就大方開口。只是●皮要繃緊一點，
做不好，
老闆馬上會跟你討價還價，
你們的關係是●建立在恐怖平衡上。
想要求多少薪水，
得先知道自己的成本責任線在哪？一般來說，
公司花在一個人的成本是●薪水的二．五倍，
你領十萬元月薪，
公司每個月花在你身上的成本是●二十五萬，
一年就是●三百萬元；而公司對一個主管的期待是●，
必須要能做到成本責任線的至少一倍，
也就是●說，
你想領十萬元月薪，
公司是●希望你能為公司帶來至少六百萬的業績，
若做不到，
就不符合公司期待。
我的建議是●，
先做了再說，
等做到再來要求分紅獎金。要知道，
薪水不會讓人致富，
只要能對老婆交代就行了。
問題4：怎麼讓老闆賞識的眼光落在我身上？
這幾年公司業務主管不斷更換，
老闆卻一直沒有詢問過我的意願，
但我認為我有能力接下這份工作，
我該如何讓老闆知道呢？
戴勝益建議：
當老闆的通常很不願意被動，
尤其在人事上，
你說要來接這個主管，
通常都不會被同意，
老闆會覺得，
你認為我這麼昏庸嗎？我看不出來誰可以？本來快要輪到你了，
他都會刻意拖一陣子。
老闆沒提拔你，
通常有兩個原因，
一是●老闆認為你還沒準備好，
可能專業可以，
但組織成熟度很差，
他認為，
要你做好份內事沒問題，
但要領導三十個人，
你會帶不動；另一個可能則是●，
他認為還有Ａ、Ｂ、Ｃ三個人選比你更好，
還輪不到你。
如果你就是●很想爭取，
該怎麼辦？有一個折衷的辦法，
找一個機會，
要很幽默的告訴老闆，
你夢到一個機會當上主管，
然後採取了什麼方法，
做了些什麼。這會讓老闆覺得你有企圖心，
但又不是●強迫我要提拔你，
他會開始考慮你，
縱使老闆到最後沒有選你，
他也認為，
你只是●在做夢，
你的下台階還是●很漂亮，
沒有傷害到老闆的自主權。
問題5：歷練不足，
如何拒絕太快升遷？
我有獨當一面的大好升遷機會，
但我一向不是●個企圖心強的人，
評估後自認目前能力尚不足以擔當，
但我認為公司有大好前途，
只要再給我些時間歷練與準備，
現在我該如何婉轉拒絕老闆的好意？
戴勝益建議：
準備一張×××（自己姓名）生涯規畫地圖，
上面應該有四個欄目：時間、受了什麼訓練、為公司做了什麼事、還欠缺什麼能力。將這張地圖拿給老闆看，
他就會知道現在你的生涯規畫時間點到哪裡，
你現在接對公司反而有害，
只要你再準備什麼就行了。老闆看過後一定會挺你，
而且會看你還缺什麼，
特別為你磨練。這樣做，
還能照自己想當什麼（主管）的時間按部就班，
也不必擔心，
我這次拒絕，
就再也輪不到我。
問題6：我一上任，
手下大將走了1/3，
如何留人？
我是●個6年級生，
3個月前當上外商公司台灣區總經理，
但我底下的主管走了1/3，
我知道這和我當上總經理有關，
我要怎麼安頓人心，
讓同仁肯和我一起打拚？
戴勝益建議：
方法只有八個字，
「不恥下問，
委曲求全」。你的身段一定要柔軟，
拋掉主管架式，
最好是●不要有自己的辦公室，
開一樣的車，
和他們一塊排隊打菜，
現在若將主管的架式擺出來，
一定會死得很慘。然後，
辭呈來一張就撕一張，
如果可以的話，
就逐家拜訪，
最好趁對方家人在家時去，
他們也會幫你說話。
再來，
你可以開一個部門的共同帳戶，
將自己當主管多出來的獎金分紅存在這個帳戶，
允諾部屬如果帳戶達到什麼目標就辦個出國旅遊，
這和蔡萬霖說的「財聚人散，
財散人聚」是●一樣的道理。
很多人自己不努力做委曲求全的事，
只想到公事公辦，
認為人要走我也沒辦法，
到時業績表現不出來，
吃虧的還是●自己。說不定上級嚇到了，
想說你的人緣這麼差，
又將你換下來。我的經驗是●，
委曲求全的事不是●做不到，
是●沒想到，
很多人因為突然高升，
連自己也措手不及，
態度能化解很多問題。
問題7：漂亮頭銜變求職包袱，
怎麼辦？
1年前，
我當上外商公司台灣區總經理，
羨煞許多人，
但是●上個月總部告訴我，
我的績效只達到目標一半不到，
做不好就換人。我才37歲就面臨人生的第1次失業，
我想找工作，
卻沒想到，
當過總經理卻成了我的求職包袱，
我要如何找到下一份工作？
楊基寬建議：
Title（頭銜）是●包袱還是●加值，
只在一念之間，
你必須要先能分析被裁的原因，
如果是●大環境的話，
就別太苛責自己，
否則心裡會很難熬，
那就成了包袱了；若是●出在自己，
就想辦法改正，
加值就出現了。
接下來的求職，
你應該要去找你有能力為對方加值的公司，
而不是●你喜歡的公司而已。而且，
你不該只是●遞履歷，
而要提出一份企畫書，
企畫書要能分析對方公司的情況，
提出能讓對方改善多少的具體辦法出來。你既然已經當過總經理，
就算只有一年時間，
格局就應該拉高到總經理的層次才行。
要知道，
如果你是●高級工程師，
你能換的公司大概就只有其他幾家電子廠，
但總經理是●通才的訓練，
是●可以到各行各業去求職的，
如果說，
高級工程師能寄的履歷只有五十家公司，
那總經理能寄的就會有五千家。
問題8：不想晉升，
也不願同事、晚輩超越我，
如何面對？
我決定婉拒老闆的好意，
但我擔心，
如果不接，
我可能會面對同期同事，
甚至晚輩成為我的上司，
我承認我是●矛盾的人，
不願擔重責卻又不甘同輩或晚輩先我一步，
能不能告訴我該怎麼調適心態？
戴勝益建議：
不能做大將，
就要做老臣，
你不要當扯人家後腿的人；反過來，
你要去幫助升上去的那個你以前的部屬，
讓大家看在眼裡。要知道「上司易瞞，
同事難欺」，
給你機會你不接，
還不讓別人做好，
以後再輪到你，
其他同事也會扯你後腿。職場上最忌諱就是●酸葡萄心理，
如果你覺得克服不了，
就應該趕快離開公司了。
問題9：科技業風光不再，
該創業嗎？
我是●很多人口中的科技新貴，
工作7年存了1,000萬元，
這波不景氣，
電子業受創甚重，
加上員工分紅費用化，
深感科技業不再風光如昔，
因此想創業，
有什麼建議嗎？
楊基寬建議：
創業，
不該是●不景氣時候的另一個選項，
而是●成功時才做的事情，
如果連你原來待的大公司都做不好，
你認為你的勝算會更大嗎？少拿總比沒拿好，
創業是●得忍受至少三年沒有收入的。
你是●因為覺得科技業每下愈況而想創業，
我看不出你有創業細胞與決心。沒當過一個成功的員工，
是●不可能成為一個成功的老闆的，
我建議你，
與其現在創業，
不如先試著讓自己在原公司裡創造一次反敗為勝的成績，
信心來了，
創業成功的機率也會大幅提高。
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